Poradnik biznesowy

komentarze (0) | dodaj komentarz

komentarze (0) | dodaj komentarz

Je¶li najczę¶ciej wybierała¶ odpowiedzi A

Jeste¶ osob±, która ceni sobie stabilizację i bezpieczeństwo finansowe. Choć może czasami miewasz kryzysy, narzekasz na pracę, niskie zarobki, najchętniej przepraco­wałaby¶ w jednej firmie do emerytury. Lubisz jasno okre¶lone zasady i jeste¶ bar­dzo sumienna. Nie lubisz zmian i niespodzia­nek, osiem godzin w pracy, co miesi±c pen­sja - to ci wystarcza, bo jeste¶ kobieta i masz jeszcze dom i dzieci na głowie. Może warto od czasu do czasu zainwestować w swoje za­interesowania? Pomy¶l, co by¶ chciała robić, gdyby¶ mogła zacz±ć życie od pocz±tku? Nie musisz zmieniać pracy czy zawodu, ale możesz rozwijać swoje pasje.

Je¶li najczę¶ciej wybierała¶ odpowiedzi B

Praca na etacie to dla ciebie koszmar. Masz naturę samotnika. Trudno jest ci się skon­centrować w pokoju, w którym s± inni pra­cownicy, dzwoni± telefony i ci±gle kto¶ czego¶ od ciebie chce. Wolisz pracować sa­modzielnie. Potrafisz zawierać kompromisy. Je¶li masz do wykonania zadanie, korzystasz z sugestii zleceniodawcy, ale też starasz się przekonać go do swoich pomysłów. Jeste¶ osob± twórcz± i odtwórcza praca pod czyje¶ dyktando nie jest dla ciebie. Bywa, że tak bardzo skupiasz się na swoich pomysłach, że nie sposób cię przekonać. Praca na umo­wę zlecenie lub umowę o dzieło to dla ciebie najkorzystniejsze rozwi±zania. A własna firma? Podatki, rachunki, użeranie się z księgow±? Nie chcesz zawojować rynku.

Je¶li najczę¶ciej wybierała¶ odpowiedzi C

Masz duszę bizneswomen, a przedsiębior­czo¶ć wyssała¶ z mlekiem matki. Uwielbiasz w życiu zmiany i kontrolowane ryzyko. Praca dla kogo¶, to według ciebie strata czasu. Jeste¶ pracowita, pomysłowa i konsekwent­na w działaniu. Potrafisz wyczuć potrzeby rynku i nie nastawiasz się na natychmiasto­wy zysk. Znasz się na ludziach i wiesz, jak dobrać sobie współpracowników, potrafisz zarz±dzać innymi i z każdego wydobyć to, co najcenniejsze. Znasz dobrze swoje słabe punkty, nie osiadasz na laurach i stale doskonalisz swoje umiejętno¶ci. Masz szan­sę na sukces. Je¶li jeszcze nie założyła¶ firma, to startuj bez obaw. Jednak nie zapo­mnij o jednym - nie sam± prac± człowiek żyje, jest czas działania i czas odpoczynku.

komentarze (0) | dodaj komentarz

1. W jaki sposób gospodarujesz wypłata?
A Dzielę pieni±dze na trzy kupki:
rachunki, życie, nieprzewidziane wydatki.
B Jak mam pieni±dze, to je wydaję, kiedy
nie mam, potrafię żyć bardzo oszczędnie.
C Zawsze czę¶ć pensji m±drze inwestuję.

2. Masz do wykonania jaki¶ ważny projekt.
Od czego zaczynasz?

A Proszę o dokładne wytyczne,

w trakcie pracy zadaję pytania,

proszę o radę i ocenę.

B Oczekiwania klienta porównuję

ze swoimi pomysłami i robię tak,

by wilk był syty i owca cała.

C Od pocz±tku do końca realizuję swoj±

wizję, przecież jestem profesjonalistk±.

3. Co daje ci największe poczucie
bezpieczeństwa w życiu?

A Stabilizacja zawodowa. B ¦wiadomo¶ć, że ci±gle mam nowe pomysły na życie. C Podejmowanie stale nowych wyzwań i sprawdzanie, czy jestem na czele wy¶cigu. U. Czym jest dla ciebie praca? A Sposobem zarabiania na życie. B Przyjemnym sposobem zarabiania na życie. C Sposobem zarabiania na luksusowe życie.

5. Twój przełożony niesłusznie cię
skrytykował. Co ty na to?

A Cóż, szef zawsze ma rację.

B Próbuję wytłumaczyć mu,

że tym razem nie ma racji.

C Składam wymówienie, nie zamierzam

marnować się w takiej firmie.

6. Wstajesz rano i wiesz, że czeka cię ciężki
dzień. Co masz ochotę zrobić?

A Zaszyć się pod kołderk± i przeczekać. B Najpierw zrobię co¶, co sprawi mi przyjemno¶ć, potem wezmę się do pracy. C Nie mam czasu na roztkliwianie się nad sob±, biorę się do pracy.

7. Kiedy pomy¶lisz o własnej firmie, czego
najbardziej się obawiasz?

A Że nie dam rady się z tego utrzymać. B Że będę miała za mało klientów. C Że zje mnie konkurencja.

Jak się do tego zabierasz?

A Pytam znajomych, może kto¶

zainteresuje się moim towarem.

B Docieram do potencjalnych klientów.

C Robię superpromocję mojego towaru.

9. Je¶li chciałaby¶ mieć własn± firmę,
to dlaczego?

A Nie musiałabym codziennie przesiadywać w biurze do nocy. B Mogłabym lepiej zaplanować czas. C Byłabym najlepsza na rynku.

10. WyobraĽ sobie siebie za 10 lat. I co?
A Pewnie będę robić to, co do tej pory.
B Zacznę realizować własne pomysły.
C Będę wła¶cicielk± firmy.

11. Ludzie, którzy dorobili się potężnego
maj±tku to:

A spadkobiercy rodzinnych biznesów;

B ludzie, którzy potrafi± się dobrze
sprzedać;

C ci, którzy nie boj± się ostrej

rywalizacji i ciężkiej pracy.

12. Zamierzasz kupić nowe meble
do mieszkania. Co robisz?

A Kupuję takie, na jakie mnie stać, kiedy¶ może zmienię je na co¶ lepszego. B Biorę kredyt.

C Nowe meble kupię dopiero wtedy, kiedy będzie mnie stać na te wymarzone.

13. W jaki sposób inwestujesz w swoj±
emeryturę?

A firma płaci za mnie składki. B Mam wykupion± polisę i trzeci filar. C Każd± zarobion± złotówkę m±drze inwestuję.

14. O jakiej porze dnia najlepiej
ci się pracuje?

A Wtedy, kiedy muszę.

B Jestem typem nocnego marka.

C Od rana do nocy.

15. Masz firmę i chcesz w ni±
zainwestować. Co robisz?

A Szukam sponsora albo wspólnika. B Biorę kredyt.

C Robię bardzo dokładn± analizę budżetu, żeby sprawdzić, czy w ogóle mnie na to stać.

komentarze (0) | dodaj komentarz

Podejmowanie decyzji kolektywnej. Decyzja kolektywna nale­ży do głównych cech charakteryzuj±cych proces podejmowania de­cyzji o zakupie przemysłowym. Z uwagi na różne oczekiwania i mo­tywacje uczestników centrum zakupu, podczas decyzji kolektywnej mog± występować konflikty. Sheth wyróżnił cztery sposoby rozwi±­zywania konfliktów zaistniałych w centrum zakupu:

□      3 poszukiwanie konsensusu po zanalizowaniu informacji lub poprzez uwzględnienie możliwo¶ci nowych rozwi±zań, 3 perswazja, przekupstwo (w zamian za przekupstwo otrzymuje się od innych uczestników centrum zakupu zgodę na ustępstwa i przychylny stosunek do przyszłych decyzji),

□      manipulacja.

Dwie pierwsze metody s± metodami racjonalnymi. Pozostałe mog± prowadzić do rozwi±zań sprzecznych z interesami organizacji.

Zalet± modelu Shetha jest to, że ukazuje on główne aspekty zakupu przemysłowego, takie jak: proces decyzyjny, centrum zakupu, wpływ cech charakterystycznych uczestników centrum zakupu, wpływ czynników charakterystycznych dla organizacji, charakter ko­lektywnych decyzji (rozwi±zywanie konfliktów i kryteria decyzyjne).

komentarze (0) | dodaj komentarz